働き方

当社の働き方ビジョン

建設業で働く全ての人たちの地位を向上させる

代表メッセージ

問題意識

そこで当社では、社員が自信を持って経営参加できるように「成長評価支援制度　成長シート」「マイスタープランキャリア制度」を活用し、充実したキャリアプラン制度を実施しています。
とはいえ、私たちの仕事は一つとして同じものはなく、常に新しいチャレンジが要求されるもの。
「仕事をすることを通じて、人は成長していく」という考え方が当社の社員教育の基本となっています。

教育体系

新入社員入社・フォローアップ研修

当社の新入社員研修は『入社前研修』『入社後研修』『OJT研修』の3つに分かれ、現場経験豊富な社員が講義を行います。メーカー見学や外部研修（ダイキン）にも参加。OJT研修では実務を通じて「会社業務、自分、仲間を知る」ことが目的です。フォローアップ研修は『全体研修』『ステップ研修』『長期研修』に分かれ、各自のキャリアに応じた講習を受講します。長期研修は3ヶ月～1年、メーカー研修所や専門学校で行われます。

成長支援評価制度

社員の成長を支援し、やりがいや公正・公平な評価を感じながら働ける環境を提供するため、2023年より「成長評価支援制度」を開始しました。
この制度は人間性を高め成長することを重点に置いております。
上長とのヒアリングを通じて当社方針に沿った個人の目標を設定し、その後、達成度を振り返りながら加点方式で評価を行います。これにより、社員の成長を支援し、適切な評価を行うことを目指しています。

マイスタープラン

年次キャリア毎に身につけるスキルが明確！

設備工事の現場管理は、学生の皆さんが理解している以上に奥が深くて、1年生でも出来る事もあれば経験を積まなければ難しい事もたくさんあります。 特に1、2年生の時は、先輩のやっている仕事全部をやらなければと考えてしまいがちで、その結果、キャパシティーオーバーになってしまうと仕事もつらくなります。 そこで当社では、５年生くらいまでをメドに年数別にプラン目標と取得してほしい資格などを決めています。
指針があることによって「まずはこれを出来るようにしよう」とか「これを覚えよう」というように、目先のわかりやすい目標を定めることが出来ます。
このように簡単なことから目標を決めて、更に4年生～主任まで、課長になったら、というふうに決めています。また、これらは若手社員の意見を優先に、社員全員で決めた項目で目標値がリニュアルされることもあります。

相談担当バディ制度

主任未満職員の方が自発的に行動できるよう、短期間のミーティング等を通して先輩社員がサポートをする制度です。業務上抱える様々な悩みや相談を自由にできるようにしております。

社員奨学金制度